Конфликт на работе – плохо или хорошо?
Опубликовано 30.01.2013 - В рубриках: Консерватор | Комментарии к записи Конфликт на работе – плохо или хорошо? отключены
По мнению многих работодателей, конфликты, без сомнения, вредны. Они мешают принятию верных решений, приводят к беспорядку, являются причиной нестабильности. Поэтому большинство компаний относиться к ним крайне негативно.
Психологический портрет «консерватора»
Опубликовано 19.07.2010 - В рубриках: Консерватор | Комментарии к записи Психологический портрет «консерватора» отключены
Малообщительный, очень упрямый, уверенный в своих принципах человек. Он вечно занят заботами о своих делах, чрезвычайно старательный и усердный. Это педант, консерватор, у него повышенное чувство долга. Такой человек ценит прежде всего порядок, чистоту, правильность во всем. От начальника-консерватора чаще всего можно услышать что-то в духе «у нас так не принято», «согласно правилам…», «перечитайте устав, приложение, миссию нашей фирмы…».
Как стоит себя вести
Опубликовано 18.07.2010 - В рубриках: Консерватор | Комментарии к записи Как стоит себя вести отключены
Единственное, что проведет вас к успеху с таким начальником — это выполнение формальных правил и указаний. Энтузиазм и инициативность, которая по идее должна восприниматься руководством как заинтересованность в делах фирмы и желание проявить себя на этой работе, часто становятся в штате консерваторов причиной притеснений и даже увольнений, так как вы можете прослыть слишком «беспокойным» сотрудником.
Как стоит строить разговор
Опубликовано 17.07.2010 - В рубриках: Консерватор | Комментарии к записи Как стоит строить разговор отключены
В некоторых случаях вам достаточно проявить свою принципиальность в решении какого-то вопроса, чтобы руководство из консерваторов посчитало такой поступок неслыханной дерзостью. Вы этакий строптивец, который как бы нарушает негласные правила поведения на работе, особенно если сослуживцы не поддерживают его. Поэтому в своих действиях стоит опираться либо на регламенты и должностные инструкции, либо ссылаться на прошлый успешный опыт этой компании, упоминая об этом в своей речи. Так как консерваторы склонны слушать вышестоящих сотрудников, то представляя результаты своей работы, упоминайте тех, кого он сможет ими впечатлить: «Наши акционеры будут довольны этим, так как…».
