Правила конструктивной критики
Опубликовано 29.12.2014 - В рубриках: Если ничего не помогает | Комментарии к записи Правила конструктивной критики отключены
Зачастую, когда критикуют человека, срабатывает психологический защитный механизм. Почему людям не нравится критика? Может потому, что критикующие не разделяют наших взглядов, не поддерживают наш выбор, не ценят наше творчество, ведь нам нравятся те люди, которые одобряют наши действия.
Стадии развития конфликта
Опубликовано 17.12.2014 - В рубриках: Почему возникают противоречия | Комментарии к записи Стадии развития конфликта отключены
Конфликт как может причинить непоправимый вред, так может привести к разрешению давно зреющей проблемы. Для того чтобы наиболее полно понять природу этого явления давайте рассмотрим его по стадиям развития.
Женщина в коллективе мужчин: правила выживания
Опубликовано 28.11.2014 - В рубриках: Если ничего не помогает | Комментарии к записи Женщина в коллективе мужчин: правила выживания отключены
Мой предыдущий коллектив состоял из мужчин, поначалу меня это пугало и настораживало. Ведь не с кем даже нельзя поговорить, не то чтоб совсем, но на женские темы собеседника точно не найти. Ведь мужчины не сплетники, но скажу вам это лишь с виду как, у них поводы для сплетен будут другие. Женская психология отличается от мужской — с этим ничего не поделаешь.
Как улаживать конфликты
Опубликовано 16.11.2014 - В рубриках: Если ничего не помогает | Комментарии к записи Как улаживать конфликты отключены
Есть поговорка: «сколько людей – столько и мнений». Часто мнения не только не совпадают, но и являются прямо противоположными. На стыке таких несовпадений и возникают конфликты.
Поэтому умение улаживать конфликты для любого человека будет настоящей находкой. Для этого достаточно овладеть простыми ситуативными речевыми техниками. Они помогут выйти из затруднительных ситуаций, постоянно возникающих в повседневной жизни.
Во что верят Великие Руководители?
Опубликовано 28.10.2014 - В рубриках: Полководец | Комментарии к записи Во что верят Великие Руководители? отключены
Командовать и руководить – это абсолютно разные понятия. Подчинять и требовать признания авторитета, всего лишь крайности проявления деспотии. Великие руководители не работают над людьми, они работают с людьми.
