Мудрость в преодолении конфликтов на работе
Опубликовано 30.01.2013 - В рубриках: Креативщик | Комментарии к записи Мудрость в преодолении конфликтов на работе отключены
К сожалению, наше человеческое существование сопровождается проблемами, обусловленными не только старостью, болезнями. К телесным трудностям прибавляются конфликты, например, на работе.
Большинство людей думает, что в возникновении конфликтной ситуации виноваты другие, но надо согласиться с тем, что мы тоже вносим свою лепту.
Далее >>Конфликт на работе – плохо или хорошо?
Опубликовано 30.01.2013 - В рубриках: Консерватор | Комментарии к записи Конфликт на работе – плохо или хорошо? отключены
По мнению многих работодателей, конфликты, без сомнения, вредны. Они мешают принятию верных решений, приводят к беспорядку, являются причиной нестабильности. Поэтому большинство компаний относиться к ним крайне негативно.
Офисные джунгли и их «звери»
Опубликовано 24.01.2013 - В рубриках: Почему возникают противоречия | Комментарии к записи Офисные джунгли и их «звери» отключены
Избежать конфликт на работе практически невозможно, поэтому стоит задуматься о психологии общения и научиться ладить с коллегами, особенно с вредными и неуживчивыми по характеру.
Офис с конфликтующими сотрудниками психологи сравнивают с настоящими джунглями по наполненности опасностями и борьбой за выживание.
Далее >>Обучение персонала навыкам бесконфликтного общения
Опубликовано 12.01.2013 - В рубриках: Полководец | Комментарии к записи Обучение персонала навыкам бесконфликтного общения отключены
Специалистами по конфликтологии принято полагать, что всякая спорная ситуация имеет в основе рациональное зерно. Посмотрим образно на это дело. Конфликт вскрывает нарывы, которые время от времени появляются на теле организации
Кадры решают всё!
Опубликовано 06.01.2013 - В рубриках: Царь и бог | Комментарии к записи Кадры решают всё! отключены
Сотрудники предприятия являются самым главным его ресурсом. Ориентируясь только на этот критерий, стоит обратить особое внимание на особенности кадровой работы. Здесь существует масса тонкостей. Это — и грамотный принцип отбора нужных специалистов с коррекцией на цели и ценности конкретной компании, и четкая
